Органы управления

Коллегиальные координационно-совещательные органы хотя в известной мере и компенсировали жесткие формы линейного руководства, однако не решали оперативно стоявшие перед объединением комплексные, непрерывно менявшиеся по условиям своей реализации задачи.

Поэтому в отдельных отраслях промышленности в рассматриваемый период наряду с традиционными, типовыми линейно-функциональными структурами управления в производственных объединениях отрабатывались и нетрадиционные организационные формы - целевые структуры. При такой организационной схеме параллельно с органами вертикального управления действовали целевые органы горизонтального управления. Они различались между собой в зависимости от сложности решаемых проблем и характера полномочий руководителя, обеспечивавшего реализацию целевой задачи, проекта или программы.

Реально отрабатывались две основные формы горизонтального управления: планово-координационная и линейно-оперативная. Применение матричных форм организации управления позволяло наиболее эффективно распределять функции между подразделениями и должностными лицами, поскольку они исключали возможность дублирования при решении конкретных производственно-хозяйственных задач.